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總經(jīng)理韓霽昌元旦期間深入項目一線慰問并檢查指導(dǎo)工作
12月31日至元月1日，集團(tuán)公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理韓霽昌分別赴地建綜開公司富平石川河項目部和華山清心溫泉項目部慰問并檢查指導(dǎo)工作。
在項目現(xiàn)場，韓霽昌首先代表集團(tuán)公司對元旦期間仍堅持奮戰(zhàn)在一線的全體工作人員送上節(jié)日的問候。隨后對當(dāng)前項目的進(jìn)展情況進(jìn)行了仔細(xì)檢查，同時針對生產(chǎn)中存在的問題，結(jié)合施工實際情況提出了指導(dǎo)性意見。在認(rèn)真聽取了各項目部生產(chǎn)情況匯報后，韓霽昌強(qiáng)調(diào)，一是各項目要嚴(yán)格落實施工進(jìn)度計劃，精心抓好在建工程施工管理，科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)布局，合理安排生產(chǎn)要素，進(jìn)一步提高工效、加快整體施工進(jìn)度；二是各項目部負(fù)責(zé)人要提高思想認(rèn)識，從公司大局出發(fā)，切實做好作風(fēng)轉(zhuǎn)變,特別是在節(jié)假日期間要堅持駐守施工現(xiàn)場，帶領(lǐng)項目部職工切實做好安全、生產(chǎn)等工作的組織落實；三是全體項目成員要牢牢抓住當(dāng)前良好的發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步振奮精神、鉚足干勁，“沖”出決心、“沖”出干勁、“沖”出合力、“沖”出戰(zhàn)果，確保實現(xiàn)“全年紅”，努力創(chuàng)造新業(yè)績。
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