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集團公司舉辦6S管理專題培訓會
3月17日，集團公司舉辦6S管理專題培訓會，特邀兵器工業精益生產管理專家程剛對集團6S管理工作進行培訓。集團工會主席、6S管理領導小組副組長李瑞作動員講話。機關各部（室）、各二級單位100余人參加了培訓。
李瑞在動員講話中指出，開展6S管理是貫徹集團主要領導指示、規范現場管理的要求，是夯實集團發展基礎、提升管理水平的需要，是塑造地建品牌、樹立集團形象的需要。開展6S管理要遵循全員參與、典型引路和長期堅持的原則，要按照三個階段的工作思路，通過開展6S管理，達到工作現場管理規范、工作環境顯著改善、工作效率明顯提高、員工素養得到提升、安全隱患及時消除。她要求各部室、各單位要高度重視、廣泛宣傳，落實責任，狠抓落實。6S管理辦公室要抓好工作方案和工作標準的制訂，做好檢查督導、考核獎罰，確保管理活動見實效、達標準。
程剛結合集團公司實際情況，從6S基本概念與重點要求、推行6S管理的方法與實踐兩個方面進行了詳細講解，使與會人員對6S管理的目的、內容和所要達到的效果有了充分認識，初步達到了培訓目的。
推行6S管理是在集團公司處于追趕超越、發展壯大的關鍵時期的一項重要舉措，對強化基礎管理、提升員工素養、樹立品牌形象，促進集團公司持續健康發展有著重要意義。
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