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集團召開領導班子務虛會
4月6日下午-4月7日上午，集團黨委書記、董事長韓霽昌主持召開領導班子務虛會，全面系統梳理實施項目情況，總結運作管理的經驗和教訓，進一步強化對項目的認識，以虛務實、統一思想、共謀發展。集團領導班子成員分別結合工作實際，依次作了交流發言。
會議指出，盈利是企業生存的根本，高質量項目是發展的基礎。要牢固樹立項目為王的理念，只要是有利于推動經濟社會發展的、有利于企業可持續發展的、有利于提高企業社會影響力的項目，要大膽地干、堅決地干、義無反顧地干。
會議強調，要加強項目頂層設計，以系統思維做好策劃工作，既保證項目可落地能運營，又要防范化解重大風險。要抓住用好重要“窗口期”，順勢而為、乘勢而上，全力以赴加快高質量項目建設進度。針對建設過程中復雜棘手問題，要保持恒心定力，積極解放思想、找準矛盾癥結、靶向發力解決。
會議要求，要講戰略，從大局出發，在服務國家戰略中找定位；要抓項目，從小處著手，把一批批項目的落地實施作為服務大局的載體；要用好科技創新和商業模式創新“兩個手段”，確保項目建設取得實效，企業實現高質量發展。
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