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集團公司對二級單位領導班子成員開展綜合研判工作
為了全面了解集團下屬二級單位領導班子運行和履職情況，根據國資委和集團黨委統一安排部署，集團成立了研判工作小組，分別于9月11日-17日對地建綜開公司、地建房地產公司、榆林分公司領導班子及成員開展了綜合研判工作。
圖為集團研判小組在榆林分公司開展綜合研判工作
此次研判內容突出“七看”，一看班子是否堅強有力；二看干部是否德才兼備；三看政績是否突出公認；四看學習是否扎實有效；五看作風是否真抓實干；六看管理是否科學民主；七看政德是否清正廉潔。研判方法著重務實管用，主要采取“兩測一談”，按照民主測評、個別談話、實地研判、形成報告、反饋結果等方式進行。
通過對二級單位班子結構和運行狀況、班子成員履職情況進行綜合分析研究，及時發現問題，查找原因，有針對性的提出加強領導班子建設的意見或建議，為集團公司干部隊伍建設營造良好氛圍。
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