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提升能力水平 強化服務意識
陜西地建集團舉辦第五期高質量發展小講堂
7月16日，陜西地建集團第五期高質量發展小講堂在地建南山（華山）溫泉酒店成功舉辦。集團黨委書記、董事長韓霽昌圍繞財務管理與生產經營相互關系作了主題授課，并與40名一線干部職工進行互動交流。
韓霽昌講述了在集團不同發展階段過程中，財務管理與生產經營是如何相互支持、相互促進的。他指出，地建集團從6000元的啟動資金到現在過百億的資產規模，歸因于集團的財務管理與生產經營方式始終符合科學發展規律、順應國家戰略發展需求，從而帶動了我們企業的高質量發展。國有企業是?國民經濟的重要支柱，企業利潤歸國家所有，企業生產經營要始終順應國家發展，財務管理要堅持服務于生產經營、有利于企業發展的原則，勇于扛責任、敢于顯擔當，更好地為集團發展聚力賦能。
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韓霽昌強調，集團系統各單位在經營中，要重視成本、收入、利潤三項重要指標，對財務和經營要認識到位。首先，財務管理人員既要懂財務管理知識，也要熟悉所在單位的經營業務，兩項業務的緊密結合，才能保證經營項目獲得更高收益、更大利潤。其次，業務管理人員必須要懂財務，總收入、總支出、總利潤三項指標時刻要清楚，項目投資前經營管理人員必須進行財務分析，始終要堅持企業利益最大化、國家利益不受損失。同時，加強集團財務人員隊伍建設和能力提升培訓，建立健全財務人員經營業務能力培訓體系，充分發揮財務管理人員在企業高質量發展中的關鍵作用。
期間，韓霽昌與參會人員圍繞財務管理和業務經營如何更好地融合促進集團發展進行互動交流，對大家在財務管理與生產經營融合中碰到的問題進行了詳細解答。
集團黨委委員、總會計師高旺，集團黨委委員、副總經理何璐參加。
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