2015年6月12日，集團公司2015年務(wù)虛會在集團大樓5樓會議室隆重召開，執(zhí)行董事、總經(jīng)理韓霽昌做了重要講話。集團公司領(lǐng)導班子成員，集團公司副科級以上干部參加了會議。

總經(jīng)理韓霽昌在講話上指出，召開務(wù)虛會，目的是通過回顧集團公司發(fā)展歷程，重溫當年艱苦創(chuàng)業(yè)的過程，總結(jié)成功的經(jīng)驗，查找存在的不足，統(tǒng)一思想，凝聚共識，提高企業(yè)執(zhí)行力，指導集團更好更快發(fā)展。韓總的講話包括四個方面內(nèi)容。

回顧集團發(fā)展歷史。集團從成立至今走過了23個年頭。23年來，企業(yè)從無到有，從小到大，從弱到強，從單一業(yè)務(wù)到多領(lǐng)域突破，從小富即安到集團跨越式發(fā)展目標規(guī)劃的確立，整整經(jīng)歷了一代人艱難起步、忍重爬坡、快速發(fā)展三個階段的發(fā)展。通過2013年企業(yè)改制組建為省政府直屬公益性企業(yè)，站在新的起點上，集團確立了未來發(fā)展的模式和道路：緊緊圍繞 “做大國土資源主業(yè)，做精土地工程科研，做優(yōu)社會和經(jīng)濟效益”三大任務(wù)，狠抓項目建設(shè)、科技研發(fā)和企業(yè)管理，形成以土地工程為主業(yè)，以土地科研為支撐，帶動房地產(chǎn)、酒店、物流、旅游等多元發(fā)展，逐步實現(xiàn)國土資源領(lǐng)域經(jīng)營性業(yè)務(wù)全覆蓋的新模式，探索出一條經(jīng)濟效益和社會效益兼顧、經(jīng)濟成果和科研成果雙贏的發(fā)展道路。

客觀看待集團發(fā)展現(xiàn)狀。目前，集團各類總資產(chǎn)超過50億，凈資產(chǎn)超過20億。各類管理和技術(shù)人員近500人。年利潤總額及年人均產(chǎn)值和稅收在省國資委監(jiān)管的41戶國企中名列前茅，綜合實力處于全國土地工程領(lǐng)域排頭兵地位，土地工程研究在全國乃至全世界處于領(lǐng)先地位。并對企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢及當前發(fā)展中存在的問題進行了相關(guān)總結(jié)。

對集團未來發(fā)展的思考。在2015年工作會議上提出的“五個成為”、“五個翻一翻”的目標基礎(chǔ)上，提出土地工程行業(yè)潛力巨大，要利用好這個新機遇，再接再厲，努力開創(chuàng)事業(yè)輝煌的新篇章。堅持管理創(chuàng)新、堅持科技創(chuàng)新、堅持一業(yè)為主、相關(guān)多元化發(fā)展的路子，做大做強國土資源主業(yè)，力爭未來走向國際。規(guī)范化、規(guī)模化、國際化發(fā)展，引領(lǐng)土地工程領(lǐng)域?qū)I(yè)化發(fā)展最高水平，成為全國乃至世界土地工程建設(shè)的標桿型企業(yè)，培養(yǎng)世界一流的土地工程技術(shù)人才隊伍。同時，對全體職工提出在新起點上實現(xiàn)新突破要具備新常態(tài)。分別就老員工和新員工進行了著重強調(diào)提出了新要求。老員工要學習新員工帶來的新的管理思想、經(jīng)營理念，關(guān)助新員工的生活；新員工要學習老員工的工作經(jīng)驗，盡快融入地建大家庭，努力出成績、出結(jié)果。

提出確保集團風清氣正的底線要求。要按照公司“三嚴三實”主題教育實踐活動的安排，繼續(xù)加強作風建設(shè)，嚴格遵守中央“八項規(guī)定”，落實《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，嚴以律己，營造風清氣正的干事氛圍。

會后，集團副總經(jīng)理李玲、黨委書記史高琦、紀委書記成生權(quán)分三組帶領(lǐng)71名集團公司副科級以上干部對韓總的報告深入學習及深刻討論。

大家紛紛表示，韓總的講話務(wù)實、感人，這次大會是一個凝心聚氣謀發(fā)展的大會，為今后集團發(fā)展指明了方向。同時，大家還積極為集團發(fā)展建言獻策，提出很多好的、可行的建議。討論結(jié)束后，6名中層領(lǐng)導又在大會上做了表態(tài)發(fā)言。

會議最后，集團黨委書記史高琦對本次會議做了總結(jié)。他提出，務(wù)虛會后，集團上下要充分貫徹落實本次會議精神；以會議為契機抓好當前生產(chǎn)經(jīng)營工作；同時要進一步扎實推進“三嚴三實”專題教育。關(guān)于如何貫徹落實本次會議精神，他強調(diào)一要認真學習，深入領(lǐng)會。中層以上領(lǐng)導干部、各科室負責人要帶頭學、扎實學，先學一步、學深一步；二要召開會議，迅速傳達。各部室、各直屬二級單位要把深入學習韓總重要講話精神作為本部門、本單位當前的一項重要政治任務(wù)，擺在重要位置，用講話精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作。把學習成果體現(xiàn)在解決實際問題的成效上。三要落實責任，加強監(jiān)督。各部室、各直屬二級單位“一把手”要切實負起責任，精心安排部署本部室、本單位學習研討活動，堅決做到不打折扣、不走過場，確保講話精神在本部室、本單位以及全體員工中內(nèi)化于心、外踐于行。